《執行力》一書提到，組織的競爭力與內部的流程息息相關，
而執行力是一套系統化流程，由人員、策略、營運三大流程組成。

當組織人員到位，有明確分工，並透過人判斷市場變化。
下決策以制訂策略，最後將策略轉化為現實的營運，三者環環相扣，缺一不可。

 

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BPM（Business Process Management） 
即人們在正確的時間使用正確的流程和正確的數據推展業務。
清楚、正確的流程能使組織運作有所依據，進而在系統上，使組織工作更佳有效率！



 

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【三大流程策略】

第一部曲—流程規劃與建立(IS標準化)：
基礎建設，將組織功能的垂直監督方向，轉換成SOP/SOC橫向，行程能提供價值給顧客的工作流程。
第二部曲—流程改善(To Be合理化)：
尋找特定的解決方案，以顧客價值流的整合制定清楚的解決方案，從而除去問題的根源。
第三部曲—流程設計再設計(Shall be資訊化)：
打造更好的流程系統，應用流程系統，使其與顧客需求緊密相關。

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【執行步驟】



其執行會依每家企業而有所不同。