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※以下資訊為基本課程大綱，若有需要請直接與我們聯絡，亞碩將為您量身訂作一套課程，是專屬於您的！
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課程
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課程大綱
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時數
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前瞻領導與變革管理
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一、啟動變革的成功關鍵與挑戰課題
二、平衡計分卡在變革的運用
三、激發組織生命力及學習力
四、認識變革的不安因子
五、化解變革的障礙
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7hrs
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願景建立與策略規劃
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一、前瞻企業經營規劃架構
二、策略規劃與管理
三、中長期策略及目標規劃
四、何謂平衡計分卡與策略地圖
五、關鍵績效指標KPI擬定
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7~14hrs
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問題分析與決策
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一、問題分析與決策分析
二、釐清問題程序與技巧-SA
三、問題分析與解決程序與技巧-PA
四、決策分析程序與技巧-DA
五、 探索可能潛在的問題程序與技巧-PPA
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7~14
hrs
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教練技巧（Coaching）
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一、瞭解績效管理的精神與政策
二、激勵部屬貢獻意願
三、界定與分配部門目標
四、設定有共識的績效目標
五、提供訓練發展與日常指導
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7~14
hrs
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企業文化塑造與變革管理
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一、企業經營策略架構系統
二、企業經營願景與使命定位
三、企業文化與核心價值
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7hrs
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